百货那时候的家装大多以大白墙为主。
在厨房场景，全部三翼鸟就打造了21套解决方案以供母婴、精英人群等不同的用户选择。其三，玩意在使用上，玩意用户所感知的生活细节都能在三翼鸟的场景上得以体现，比如在打造智慧厨房的同时，三翼鸟还将提供食联网生态服务，从买菜到做菜，都一一涵盖，为用户的高质量生活保驾护航，由此重构用户的体验，颠覆传统认知。
其二，百货在建设上，百货三翼鸟背后具备1+N的能力，即用户只需对接三翼鸟一个品牌，即可获取家电、家居、家装、家生活等一系列合服务，由此重构用户与市场的连接，无须再反复对接不同的厂商品牌。在这三层「重构」之下，全部三翼鸟正进入3.0阶段生态共创阶段，通过与生态伙伴共创的理念与行动来持续重构用户体验和连接，将创新落到实处。而这一种差异化竞争力所体现出来的，玩意正是品牌创新之间的差距。
如此，百货三翼鸟区别于其他品牌，百货由传统的产品思维升级为用户场景思维，为用户提供的正是成套智慧场景解决方案，集家电、家居、家装、家生活于一体。三翼鸟的另一个创新点便是从交付理念转变为交互理念，全部由此拉近与用户之间的关系，扩展品牌的想象空间。
作为中国新商业领域的创新风向标，玩意中国市场的诸多创新模式正在被榜单之上的品牌持续验证着。
用户场景思维讲究的还是以用户为主导，百货根据用户不同的需求来定制多套方案，由用户选择。再比如在三翼鸟阳台，全部晾晒衣物不再是这片空间的主功能，全部反而成为了人运动、绿植、游戏的第二社交空间，湿透弄脏的衣物可以交给洗烘套系搞定，即便洗涤剂不够也会自动续购。
比如在三翼鸟厨房，玩意用户体验到的不是连了网的厨电，而是智慧饮食解决方案。如果要在这份权威认可的果背后，百货试图寻找其鲜活生命力的因，那就是三翼鸟在顶层设计上就与行业大多数形成了差异。
毫无疑问的是，全部这不仅仅是它能取得世界互联网大奖的答案，更是它的场景生态能从一朵涟漪变为浪潮的谜底。如何切实将其落地可行，玩意这并非一个品牌单打独斗能做到，归根结底，更需要去改变整个行业的逻辑。